Ako riadiť vekovo rôznorodý tím z pozície nového manažéra
Ako sa vyrovnať so skutočnosťou, že musíte viesť tím zamestnancov rôzneho veku, a pritom ste v tomto tíme jedným z najmladších Ako si získať rešpekt a autoritu starších zamestnancov. Existujú spôsoby, ako prekonať ostych pri riadení vekovo rozdielnych tímov, a práve na to sa pozrieme v tomto článku.
Nie je nezvyčajné, že manažéri vedú vekovo rôznorodé tímy - niektorí podriadení môžu byť o desiatky rokov starší ako ich vedúci To môže najmä u nových manažérov vyvolávať neistotu Ako túto výzvu zvládnuť.
Sebavedomie a prirodzenosť
Vaše správanie slúži ako príklad pre váš tím. Nedávajte najavo, že vekový rozdiel je pre vás problém. Ak sa budete správať s prirodzenou autoritou, akoby vek nebol faktorom, členovia tímu rýchlo prestanú riešiť aj túto skutočnosť.
Dôvera vo vlastné schopnosti
Nezabúdajte, prečo ste boli na svoju pozíciu vybraní. Bol to váš zamestnávateľ, ktorý veril, že máte potrebné schopnosti na riadenie tímu bez ohľadu na vek členov tímu. Máte odborné znalosti, ktoré vás kvalifikujú na túto úlohu, ako aj zručnosti na úspešné vedenie tímu. Mali by ste to mať na pamäti a veriť v seba rovnako, ako vo vás veria tí, ktorí vás do pozície dosadili.
Vekový rozdiel: problém, ktorý ste si sami spôsobili
Často sa ukáže, že vnímanie vekového rozdielu je skôr problémom samotného manažéra ako jeho tímu. Áno, vaši starší kolegovia si pravdepodobne všimli váš vek, ale určite majú väčšie starosti ako vaša mladosť.
Starší zamestnanci sú zvyčajne zameraní na svoj úspech a chcú efektívne spolupracovať bez ohľadu na vek svojho nadriadeného. Ak im pomôžete dosiahnuť ich ciele a poskytnete im podporu, váš vek nebude prekážkou.
Profesionálne správanie
Sebavedomie a autoritu neurčujú len znalosti a zručnosti, ale aj to, ako sa prezentujete. Profesionálny vzhľad zohráva v tomto ohľade dôležitú úlohu. Dbajte na to, aby vaše pracovné oblečenie zodpovedalo firemnej kultúre a nepôsobilo príliš ležérne. Profesionálny vzhľad a vhodné správanie môžu zvýšiť vaše sebavedomie a pomôcť vám byť vnímaný ako prirodzený líder.
Všetky veci sú rovnaké
Prístup k zamestnancom na základe veku môže vážne podkopať vašu autoritu. Nikdy by ste nemali uprednostňovať mladších členov tímu alebo sa k nim správať inak (neformálnejšie) ako k starším. Ak majú starší zamestnanci pocit, že s nimi zaobchádzate inak kvôli ich veku, môže to podkopať ich dôveru. Kľúčom k budovaniu rešpektu je rovnaké zaobchádzanie so všetkými členmi tímu bez ohľadu na vek.
Počúvanie a otvorenosť
Niektorí manažéri majú tendenciu príliš presadzovať svoju autoritu, aby sa uistili, že sú vnímaní ako dostatočne kompetentní. To však môže byť kontraproduktívne. Skutočný rešpekt si skôr získate tým, že budete otvorení názorom ostatných a budete podporovať diskusiu v tíme. Ukážte, že si ceníte ich odborné znalosti a skúsenosti. Tým si vybudujete väčšiu dôveru ako autoritatívnym prístupom.
Riešte problémy včas
Ak sa aj napriek tomu stretnete s odporom voči vašej osobe zo strany zamestnanca, je dôležité riešiť problém ako akýkoľvek iný problém súvisiaci s výkonom. Neospravedlňujte správanie zamestnanca kvôli vekovému rozdielu, ale otvorene o situácii diskutujte. Môžete napríklad povedať: „Všimol som si, že váhate s plnením úloh. Môžeme sa o tom porozprávať?“ Tento prístup vám umožní riešiť problém vecne a zároveň si zachovať rešpekt tímu.
Sebavedomie rastie s praxou
Najlepší spôsob, ako si získať rešpekt svojho tímu, je byť dobrým manažérom. Ľudia budú rešpektovať vašu autoritu, ak budete tím dobre riadiť. Zamerajte sa na zlepšenie svojich manažérskych zručností - naučte sa efektívne delegovať úlohy, poskytovať konštruktívnu spätnú väzbu, stanovovať realistické ciele a podporovať tím pri ich dosahovaní. Vytvorte prostredie, v ktorom sa ľudia cítia oceňovaní a motivovaní podávať čo najlepšie výkony.
V začiatkoch vášho pôsobenia na pozícii manažéra môže byť riadenie vedúcich pracovníkov výzvou. Postupom času, keď si osvojíte potrebné zručnosti a získate viac skúseností, sa však vaša sebadôvera prirodzene zvýši. Dôležité je nenechať sa odradiť počiatočnou neistotou a konať tak, ako by ste chceli, aby konal manažér, ktorého rešpektujete. Zistíte, že vek prestáva hrať úlohu a skutočná hodnota spočíva v efektívnej spolupráci a vzájomnom rešpektovaní skúseností a znalostí. Svoje manažérske zručnosti môžete zlepšiť aj ďalším odborným vzdelávaním, napríklad štúdiom MBA online.
