Strategický manažment
Predmet je vyučovaný v týchto odboroch:
- LLM - Korporátne právo
- MBA - AI a moderné trendy v manažmente
- MBA - Bezpečnostný a krízový manažment
- MBA - Digitálny marketing
- MBA - Doprava a logistika
- MBA - Ekonomika a finančný manažment
- MBA - Executive MBA
- MBA - Flexi
- MBA - HR manažment
- MBA - IT manažment
- MBA - Leadership a soft skills
- MBA - Manažment obchodu
- MBA - Manažment verejnej správy
- MBA - Manažment zdravotníctva
- MBA - Podnikový manažment
- MBA - PR a komunikácia
- MBA - Právo a etika v podnikaní
- MBA - Projektový manažment
- MBA - Realitný manažment
- MBA - Športový manažment
- MBA – Farmaceutický manažment
- MBA – Marketingový manažment
Sylabus předmětu - Strategický management |
|
| Ing. Hana Urbancová, Ph.D., DBA | |
| CO ZÍSKÁTE STUDIEM A ABSOLVOVÁNÍM TOHOTO PŘEDMĚTU | |
|
Studiem strategického managementu se seznámíte a naučíte aplikovat metody analýzy vnitřního a vnějšího prostředí včetně SWOT analýzy, které napomáhají v procesu správné formulace strategie a dosahování konkurenční výhody organizace. Naučíte se formulovat dosažitelné strategické cíle, správně interpretovat a navrhovat vhodné strategické varianty, včetně postupu jejich implementace v praxi s dosažením pozitivních efektů. V průběhu studia si budete kontinuálně prohlubovat znalosti v oblasti strategického managementu a strategického managementu lidských zdrojů, které jsou společně s finančními, materiálními zdroji a informacemi předpokladem dosažení úspěchů organizací při neustále probíhajících změnách v současném vysoce turbulentním prostředí. Absolvování předmětu napomáhá k rozvoji manažerského rozhodování, rozvoje schopnosti reagovat na měnící se podmínky a efektivní práci s informacemi a znalostmi. Studiem tohoto předmětu dále získáte především možnost průběžně konzultovat reálné problémy, případy a situace z vaší praxe s lektorem – expertem na danou problematiku, a v rámci těchto konzultací pod jeho odborným vedením zpracovat jejich řešení formou prakticky orientované případové studie (seminární práce). Díky tomu, že konzultace neprobíhají skupinově, ale pouze přímo mezi vámi a lektorem, můžete konzultovat i citlivé firemní záležitosti, včetně konkrétních dat atd., bez obav ze sdílení těchto údajů s dalšími studenty. Výstupem po absolvování tohoto předmětu je tedy cenný dokument ihned dále použitelný ve vaší firmě či zaměstnání, s vysokou přidanou hodnotou díky one-to-one konzultacím s odborníkem. |
|
| OBLASTI A TÉMATA, V NICHŽ MŮŽETE S LEKTORKOU KONZULTOVAT | |
| Oblast 1 - Strategické cíle a principy jejich formulace, rozvojové plány | |
| Oblast 2 - Proces strategického managementu a konkurenční výhoda, konkurenční strategie | |
| Oblast 3 - Analýza vnějšího a vnitřního prostředí, SWOT analýza | |
| Oblast 4 - Lidské zdroje a strategický management, znalostní management a management kontinuity znalostí | |
| Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě | |
| ZPŮSOB ABSOLVOVÁNÍ PŘEDMĚTU | |
| Předmět je zakončen zpracováním seminární práce, v níž student řeší konkrétní téma ze své praxe, týkající se daného předmětu, případně některé z modelových témat připravených lektorem (viz níže). Seminární práce je zpracovávána v rozsahu 7-10 stran formátu A4, z toho se musí jednat alespoň o 8 normostran textu. Seminární práce je lektorem ohodnocena procentuálně, přičemž 50 % a více znamená úspěšné absolvování daného předmětu. | |
| MODELOVÁ TÉMATA SEMINÁRNÍ PRÁCE | |
| 1. Formulace strategických cílů a rozvojových plánů ve vybrané organizaci | |
| 2. Zpracování podnikatelského záměru pro vybranou organizaci | |
| 3. Nastavení systému řízení pro implementaci strategie, zhodnocení implementace strategie | |
| 4. Návrh řešení krize v oblasti strategického řízení lidských zdrojů ve vybrané organizaci | |
| 5. Identifikace zájmových skupin vybrané organizace a stanovení jejich potřeb a zájmů | |
| STUDIJNÍ LITERATURA A DALŠÍ ZDROJE | |
| Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému) | |
| Elektronické knihy z online knihovny Bookport od nakladatelství Grada: | |
|
Blažek, L. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování – 2. rozšířené vydání. Praha: Grada, 2014, ISBN 9788024744292. (Online ZDE) |
|
|
Fotr, J., Vacík, E., Špaček, M., Souček, I. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. Praha: Grada, 2017, ISBN 9788027104345. (Online ZDE) |
|
|
Zuzák, R.: Strategický management. Praha: Grada, 2011, ISBN 9788024740089. (Online ZDE) |
|
| Ostatní studijní literatura (Autoři: Název, Vydavatelství, Rok vydání, ISBN): | |
|
Hanzelková, A., Keřkovský, M., Vykypěl, O.: Strategické řízení. Teorie pro praxi, 3. přepracované vydání, C. H. Beck, 2017, ISBN: 9788074006371. |
|
|
Thompson, J. L., Martin, F., Jonathan M. S.: Strategic management: awareness and change. Cengage Learning EMEA; 8. vydání, 2017, ISBN-10: 1473726336, ISBN-13: 9781473726338. |
|
| Kolektiv autorů: O strategii: 10 nejlepších příspěvků z Harvard Business Review. Management Press, 2018, ISBN: 9788072615551. | |
|
Snell, S. A., Bohlander, G.W.: Principles of human resource management. Thomson South-Western; 16. vydání, 2012, ISBN-10: 1111824622, ISBN-13: 9781111824624. |
|
| Souček, Z.: Strategie úspěšného podniku. C. H. Beck, 2018, ISBN: 9788074005725. | |
| Ostatní užitečné zdroje (videomateriály, online profesní skupiny, blogy, diskuse atd.): | |
|
Časopis Moderní řízení |
|
| Časopis Práce a mzda | |
| https://managementmania.com/cs/strategicke-rizeni | |