Organization & Process Management
Sylabus předmětu - Organization and Process Management |
| Bc. Alvaro Aznar, MBA/Tomas Andres Hernandez |
| CO ZÍSKÁTE STUDIEM A ABSOLVOVÁNÍM TOHOTO PŘEDMĚTU |
|
Studium tohoto předmětu Vám poskytne úplné porozumění různým typům organizačních struktur existujících v podnikání a tomu, jak je společnosti musí přizpůsobovat při svém růstu, a také tomu, jak propojit svou organizaci s vašimi procesy a strategií. Po absolvování tohoto předmětu budete schopni zjistit organizační typ každé společnosti a analyzovat, zda je vhodný pro její cyklus a stávající strategii. Budete schopni vytvořit integrovaný model, který bude uvádět, kdo co dělá, a to v jakékoliv společnosti. Studiem tohoto předmětu dále získáte především možnost průběžně konzultovat reálné problémy, případy a situace z vaší praxe s lektorem – expertem na danou problematiku, a v rámci těchto konzultací pod jeho odborným vedením zpracovat jejich řešení formou prakticky orientované případové studie (seminární práce). Díky tomu, že konzultace neprobíhají skupinově, ale pouze přímo mezi vámi a lektorem, můžete konzultovat i citlivé firemní záležitosti, včetně konkrétních dat atd., bez obav ze sdílení těchto údajů s dalšími studenty. Výstupem po absolvování tohoto předmětu je tedy cenný dokument ihned dále použitelný ve vaší firmě či zaměstnání, s vysokou přidanou hodnotou díky one-to-one konzultacím s odborníkem. |
| OBLASTI A TÉMATA, V NICHŽ MŮŽETE S LEKTORKOU KONZULTOVAT |
| Oblast 1 - Zaměření eseje na vybranou společnost: Například: Globální zaměření nebo zaměření na národní / obchodní linii. |
| Oblast 2 - Strategické nástroje, které lépe korespondují s výzvami pro společnost. Správný výběr bude rozhodující pro praktický význam úkolu. |
| Oblast 3 - Ucelenost eseje a celková integrace případu. |
| Oblast 4 - Správná integrace ve fázi přípravy mezi stávající šablonou Canvas, hodnotovou inovací pomocí nástrojů strategie modrého oceánu a novým Business modelem Canvas. |
| Oblast 5 - Odpovídající anglická slovní zásoba pro formální zadání. |
| Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě. |
| ZPŮSOB ABSOLVOVÁNÍ PŘEDMĚTU |
| Předmět je zakončen zpracováním seminární práce, v níž student řeší konkrétní téma ze své praxe, týkající se daného předmětu, případně některé z modelových témat připravených lektorem (viz níže). Seminární práce je zpracovávána v rozsahu 7-10 stran formátu A4, z toho se musí jednat alespoň o 8 normostran textu. Seminární práce je lektorem ohodnocena procentuálně, přičemž 50 % a více znamená úspěšné absolvování daného předmětu. |
| MODELOVÁ TÉMATA SEMINÁRNÍ PRÁCE |
| 1. Uveďte organizační typ vybrané společnosti. |
| 2. Znázorněte organizační schéma vybrané společnosti. |
| 3. Zakreslete do grafu hlavní procesy společnosti a dílčí procesy jednoho procesu, který podrobně znáte. |
| 4. Vytvořte popis práce na jedné klíčové pozici ve vaší společnosti. |
| 5. Vytvořte mřížku zaměstnanec-proces z dílčích procesů procesu vybraného v bodě 3. |
| 6. Uveďte a analyzujte, zda organizační schéma vybrané společnosti dobře odpovídá její strategii. |
| STUDIJNÍ LITERATURA A DALŠÍ ZDROJE |
| Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému) |
| Doporučená studijní literatura: |
|
Naomi Stanford. Guide to organization design. 2007. The economist. Hatch, 2013.Organizational theory. Oxford University Press Hammer & Champy. Reingeneering the corporation. 2009. HarperCollins. |
| Ostatní užitečné zdroje (videomateriály, online profesní skupiny, blogy, diskuse atd.): |
| Is your company a learning organization: Is Yours a Learning Organization? (hbr.org) |
| Benefits from Business Process management: 9 Benefits of Business Process Management (BPM) and Why You’ll Love It | Process Street | Checklist, Workflow and SOP Software |