Strategic Planning
Sylabus předmětu - Strategic Planning |
| Bc. Alvaro Aznar, MBA/Tomas Andres Hernandez |
| CO ZÍSKÁTE STUDIEM A ABSOLVOVÁNÍM TOHOTO PŘEDMĚTU |
|
Studium tohoto předmětu posílí manažerské dovednosti v oblasti strategického plánování, poskytne vám pokročilé znalosti procesu strategického plánování a hlavních strategických nástrojů používaných při tvorbě strategických plánů v reálných společnostech. Po absolvování tohoto předmětu budete schopni vypracovat ve své společnosti strategickou analýzu stávající situace a přijít s novou inovativní strategií k překonání stávajících slabých stránek a využití silných stránek a příležitostí, které situace v odvětví nabízí. Studiem tohoto předmětu dále získáte především možnost průběžně konzultovat reálné problémy, případy a situace z vaší praxe s lektorem – expertem na danou problematiku, a v rámci těchto konzultací pod jeho odborným vedením zpracovat jejich řešení formou prakticky orientované případové studie (seminární práce). Díky tomu, že konzultace neprobíhají skupinově, ale pouze přímo mezi vámi a lektorem, můžete konzultovat i citlivé firemní záležitosti, včetně konkrétních dat atd., bez obav ze sdílení těchto údajů s dalšími studenty. Výstupem po absolvování tohoto předmětu je tedy cenný dokument ihned dále použitelný ve vaší firmě či zaměstnání, s vysokou přidanou hodnotou díky one-to-one konzultacím s odborníkem. |
| OBLASTI A TÉMATA, V NICHŽ MŮŽETE S LEKTORKOU KONZULTOVAT |
| Oblast 1 - Zaměření eseje na vybranou společnost: Například: Globální zaměření nebo zaměření na národní / obchodní linii. |
| Oblast 2 - Strategické nástroje, které lépe korespondují s výzvami pro společnost. Správný výběr bude rozhodující pro praktický význam úkolu. |
| Oblast 3 - Ucelenost eseje a celková integrace případu. |
| Oblast 4 - Správná integrace ve fázi přípravy mezi stávající šablonou Canvas, hodnotovou inovací pomocí nástrojů strategie modrého oceánu a novým Business modelem Canvas. |
| Oblast 5 - Odpovídající anglická slovní zásoba pro formální zadání. |
| Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě. |
| ZPŮSOB ABSOLVOVÁNÍ PŘEDMĚTU |
| Předmět je zakončen zpracováním seminární práce, v níž student řeší konkrétní téma ze své praxe, týkající se daného předmětu, případně některé z modelových témat připravených lektorem (viz níže). Seminární práce je zpracovávána v rozsahu 7-10 stran formátu A4, z toho se musí jednat alespoň o 8 normostran textu. Seminární práce je lektorem ohodnocena procentuálně, přičemž 50 % a více znamená úspěšné absolvování daného předmětu. |
| MODELOVÁ TÉMATA SEMINÁRNÍ PRÁCE |
| 1. Představení zkoumané společnosti. Pouze jedna stránka. |
| 2. Strategická analýza s využitím strategických nástrojů, které jsou pro podnik relevantní. Například: Analýza portfolia je relevantní pouze v případě, že vaše společnost má velký rozsah produktů nebo služeb. |
| 3. Stávající obchodní model Canvas |
| 4. Nástroje strategie modrého oceánu, jejichž cílem je přijít s inovativní nabídkou hodnoty, která přiláká zákazníky. |
| 5. Nový obchodní model Canvas založený na hodnotové inovaci uvedené v předchozím bodě. |
| 6. Nová vize: Věta o 20 slovech, která shrnuje novou strategii uvedenou v bodech 4–5. |
| STUDIJNÍ LITERATURA A DALŠÍ ZDROJE |
| Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému) |
| Doporučená studijní literatura: |
|
Johnson, G & Scholes, 2008. K. Exploring Corporate Strategy. FT Prentice Hall De Wit, B & Meyer, R. 2010. Strategy: Process, content and context. South-western - Cengage learning Strategy past; Strategy futures. McKiernan. Long term planning. 1997 What is strategy – M. Porter.Harvard Business Review. 1996 Chan Kim and Renée Mauborgne, 2005. Blue Ocean Strategy. Canvas Business Model - Alex Osterwalder. AbeBooks. 2009. The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business. Gassmann Oliver, Frankenberger Karolin. FT Publishing. 2014. |
| Ostatní užitečné zdroje (videomateriály, online profesní skupiny, blogy, diskuse atd.): |
|
Using the Business Model Canvas for Social Enterprise Design: https://www.socialenterpriseauckland.org.nz/wp-content/uploads/2020/02/social-enterprise-business-canvas.pdf Business Model Innovation An interview with Alex Osterwalder. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/08956308.2019.1613114?journalCode=urtm20 What is strategy? Porter: https://www.youtube.com/watch?v=tyUw0h5i9yI https://www.youtube.com/watch?v=tyUw0h5i9yI Tools and materials of Blue Ocean Strategy: https://www.blueoceanstrategy.com/ |